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                                切實一一對好標桿,確保干一件成一件

                                發布時間:2019/7/23 15:45:21?????點擊:0

                                 

                                深刻領悟徐董事長在第二十次全國銷售聯誼大會上所作的堅定發展信心  增強發展動力重要講話,特別是,其中提出的“三個對標”和“一個特別要求”精神——

                                第一個對標:內部各項工作要向業界領先者對標。其中,供應鏈管理、計劃管理、質量管理是國茂減速機當前的三大主攻方向,這些領域要充分研究業界標桿,善于學習,靈活運用,同時要在2019年公司關鍵事項中,下達死命令,實施重點管控。

                                第二個對標:產品適用性要向高要求的客戶對標。產品方面,設計、制造、檢驗、包裝、發貨要全面向高要求客戶對標,注意細分行業適用性,組織研究不同行業、不同客戶的不同使用需求。同時,在交貨速度、新產品上市周期等方面,逐步創造國茂新紀錄。

                                第三個對標:要向“心中的自己”對標。這是最關鍵的一點,團隊中每個人,要重新樹立“心中的自己”,現實中的自己要不斷重新審視自己,向“心中的自己”對標靠攏。

                                一個特別要求:大家要將自我理解轉化為發展動力。內部工作的進步,得益于各位的理解和轉化。大家只有把自我理解轉化為發展動力,內部工作的各個主要方面才能在新的一年創造新的紀錄。

                                以及,透徹理解徐董事長在2018年度年終總結表彰大會上所特別強調的“現場管理必須進行很大的提升”“2019年要系統、全面、徹底、有效地拿出交貨期解決方案”“警鐘長鳴,繼續做好質量大提升”“眼光放長,培養人才,建好團隊”“要重視做好每一年度的工作規劃”豐富內涵。

                                深入領會徐彬總經理在第二十次全國銷售聯誼大會上所作的奮勇拼搏再下一城  開拓創新繼往開來重要報告,特別是,其中部署的2019年國茂減速機工作要求”實質——

                                2019年,公司將“以奮斗者為本”的初心,深化制度化規范管理,深化信息化與工業化的融合;加快智能裝備對生產制造的轉型升級,加快新產品體系研發、推廣、應用步伐,構建多元化、專業化產品結構體系;整合優質資源,提升經營能力,拓寬銷售渠道、增強市場推廣力度,提升品牌影響力度;創建朝氣蓬勃、生機盎然的企業文化氛圍,讓發展成果更好惠及全體國茂人。

                                以及,再次清晰徐彬總經理在2018年度年終總結表彰大會上所著重提出的摘下交貨期這一果子”“全體國茂將士要高度重視、項目負責人要積極組織落實、各部門要充分配合好2019年度西部廠區建設項目等7個公司級項目的品質實現”要求希望。

                                小路認為,客觀而言,要真正切實一一對標好徐董事長、徐彬總經理提出的2019年在主攻方向、重要領域和關鍵環節進行品質提升所要達到的標準要求,套用一句習近平總書記123日在中央全面深化改革委員會第六次會議上的重要講話,就是必須做到“繼續打硬仗,啃硬骨頭,確保干一件成一件”。

                                應該說,進入2019,我們國茂減速機的各項品質提升、升級轉型和事業發展,均已全面進入“深水區”。并且,事實上,在今年異常嚴峻和復雜的外在形勢下,我們所面臨的困難、遇到的干擾、迎來的挑戰,肯定也會更多并出乎意料。因此,必須做好充分的思想準備和扎實的行動準備。

                                正如,習總書記在全面深化改革會議上強調指出,要堅定繼續打硬仗的信心和決心,啃硬骨頭,確保干一件成一件;要有“狹路相逢勇者勝”的膽識和魄力,敢于挑最重的擔子、啃最硬的骨頭;要勇于涉險灘,過暗礁,闖激流;要立下壯士斷腕的勇氣和決心,以背水一戰的氣概,在關鍵問題上尋求突破,在短板問題上打開局面。

                                也如,習總書記在全面深化改革會議上闡明認為的一樣,我們國茂減速機在各項品質提升、升級轉型和事業發展過程中,必須緊緊立足高質量發展理念,沉下心來,轉變作風,扎實推進,品質突破。為此,小路思考,我們工作的重點要更多放到品質解決實際問題上,發現問題要早要準,解決問題要實要有質量。

                                我們既要鮮明以問題為導向,實施一批能立得住、全員認同、經得起市場競爭檢驗的硬招實招;又要以堅定不移的決心、久久為功的韌勁抓好項目建設等各項品質提升、升級轉型和事業發展的精準落實。對此,要對發現的問題、體現的不足和存在的短板,必須一個不漏地列出負面清單、追趕標桿,明確責任、標準和期限,掛賬整改,落地推進,一個一個品質解決,一個一個跟蹤考核,確保干一件就要成一件。

                                還如,習總書記在全面深化改革會議上突出要的一樣,我們國茂減速機各項品質提升、升級轉型和事業發展,也要重視講究方法論,還要處理好頂層設計和分層對接,更要加強宣貫解讀和指導把關。

                                一方面,要極為重視變革升級的“最先一公里”,充分發揮頂層設計的牽引機和路線圖作用,統籌協調各領域、各條線、各階段的變革升級,注重融合與共享,樹立國茂發展一盤棋的義利大局觀、可持續謀長遠的高質量發展觀;另一方面,各項變革升級在落地過程中,千萬要防止一刀切、走形式,切忌假裝很努力,重“痕”不重“品”、留“跡”不留“心”,堅決杜絕專門做給他人看看、純粹是填充一下考核指標的痕跡式努力,倡導鼓勵基層一線實事求是、因地制宜風尚,既大膽試和大膽闖式地精益改善、品質提升,又不浮躁功利、不切實際、拔苗助長,精準有效,逐層落實,品質推進,用心處理好變革升級的“最后一公里”,讓變革升級既有扎實的根基,又能取得最大的成效。

                                船到中流浪更急,人到半山路更陡。習總書記在新年賀詞中講到,“我們都是追夢人,大家還要一起拼搏、一起奮斗!”事實上,頑強向前,迎難而上,必會海闊天空;怯弱退后,遇阻放棄,必將全盤皆輸。因此,小編感慨,“道路千萬條,拼爭第一條,豬年不努力,時淚兩行”,正處國茂二次創業轉型升級新飛躍的蓄勢突破關鍵檔口,我們一定要,堅定信念,堅守使命,追逐夢想,堅持拼爭,不放棄不拋棄,揮灑汗水攻堅克難,緊鎖目標品質向前;我們一定要,思想解放解放再解放,工作抓實抓實再抓實,品質提升提升再提升,逢山開路,遇水架橋,狼性出戰,亮劍對決,確保干一件成一件,繼續譜寫國茂減速機在新時代下2019壯麗新篇章。

                                 

                                 

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